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Curso
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Gestão de Projetos de Novos Produtos e Processos (v1 2018)
Forma de organização predominante
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Formação presencial/em sala (turma)
Resumo do Conteúdo Programático
- 1.INTRODUÇÃO À GESTÃO DE PROJETOS.
- -Normas e Guias orientadores (introdução ao PMBOOK-PMI).
- -Caracterização de um projeto, regras básicas e objetivos.
- 2. DEFINIÇÃO PRÉVIA - O ANTE PROJECTO.
- -Enquadramento estratégico, integração e tomada de decisão-matriz multicritério - Que produto? Que processo? Que rentabilidade? Que oportunidade?
- -Análise preliminar de riscos.
- 3. OS PROTAGONISTAS DO PROJECTO (“KEY STAKEHOLDERS”.
- -Patrocinador, Cliente, Equipa e Gestor do projeto-responsabilidades.
- - Caracterizar e gerir as relações com os stakeholders do projeto.
- 4. CICLO DE VIDA DA GESTÃO DE UM PROJETO.
- -Processos técnicos e de gestão do projeto-introdução ao PMBOK.
- -Fases ou etapas de realização-modelo PAQ-Planeamento Avançado.
- -Introdução ao modelo APQP-PPAP.
- 5. PLANEAMENTO DO PROJETO
- -Criação e desenvolvimento do WBS.
- -Estimativas de duração, carga, sequenciamento e Calendário / Cronograma.
- -Out-puts esperados em cada Fase-Milestone Internos e do Cliente.
- -Orçamentos, de exploração e de investimento.
- -Métodos de programação - Gantt, redes i,j e Xi e Análise CPM -Caminho Crítico.
- -Nivelamento da carga e Introdução às ferramentas informáticas - MSProject.
- 6. GESTÃO DE RISCOS DO PROJETO.
- -Identificar riscos internos, de fornecedores (“procurement”) e da envolvente do projeto.
- -Introdução à Análise de riscos técnicos (Exemplo: FMEA).
- - Matriz de risco fornecedores.
- -Analisar, Avaliar e Hieraquização os riscos e oportunidades.
- -Mitigar o risco-planos de ações.
- -Gestão de riscos multi projetos.
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- 7. COMUNICAÇÃO.
- - Fontes de informação, recolha de dados e plano de comunicação.
- - Agenda tipo das RAP-Reuniões de Avanço do Projeto.
- 8. IMPLEMENTAÇÃO/EXECUÇÃO E CONTROLO DO PROJETO.
- - Ciclo de Controlo/Pilotagem do Projeto.
- - Medir o progresso-identificar desvios e reagir.
- - Calcular o EVM-Desenhar a Curva S.
- - Medir a carga e nivelar.
- - Registos e relatórios de execução.
- -“Dash Board” (Painel de bordo) do projeto.
- 9. CONCLUSÃO, BALANÇO E FECHO DO PROJETO.
- -Balanço e relatório "Lições aprendidas".
- -Reuniões de fecho com o cliente, com a equipa e com o patrocinador.
- -Planear a execução do "falta ainda".
- -Formalizar a aceitação pelo cliente-fecho do projeto.
Condições de acesso / Público-Alvo
Precedências
- Técnicos da engenharia, qualidade, produção e sectores afins, envolvidos em projectos de concepção e/ou industrialização (conceção e implementação de produtos e/ou de processos produtivos).
Objectivos Gerais:- Dar a conhecer aos participantes os princípios, metodologias e práticas utilizadas na gestão profissional de projetos de produtos e processos.
- Aprender os fundamentos e técnicas que suportem eficazmente a concretização dos objetivos e potenciem a satisfação dos clientes e restantes alvos do projeto.
- Simular a aplicação das metodologias em casos reais de projetos da empresa.
Objectivos Específicos:- No final do curso os formandos deverão estar aptos a:
- -Definir e adotar uma orgânica funcional e processual orientada para gestão de projetos.
- -Definir planear o âmbito/alvo dos projetos da empresa e os objetivos.
- -Definir objetivos claros dirigido(s) ao alvo(s) do projeto.
- - Construir o WBS-Work Breakdown Structure, do projeto.
- -Planear no tempo as atividades do projeto e identificar o caminho crítico.
- -Aplicar as principais metodologias de planeamento avançado, gestão do risco e pilotagem do projeto.
- -Participar na elaboração/atualização de procedimentos internos e suportes documentais que enquadrem e estruturem os projetos da empresa.
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