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Curso
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Gestão de Projetos – programa alinhado com IPMA, PMI e ISO 21500 (v1 2016)
Forma de organização predominante
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Formação presencial/em sala (turma)
Resumo do Conteúdo Programático
- 1º Dia
- - Apresentação do curso e certificações
- - Projetos e operações
- - Governo e organização de projetos
- - Papel do Gestor de Projetos
- - Abordagem sistémica: fases do ciclo de vida do projeto
- - Abordagem sistémica e grupos de processos do projecto: gestão e realização
- - Arranque do projeto e termo de abertura
- - Âmbito e outros elementos do projecto: WBS
- - Entidades e recursos do projecto: OBS
- - Matriz de responsabilidades estratégica
- - Aplicações práticas (2 h)
- Formador: Eng.º M. Vilhena Veludo
- 2º Dia
- - Processos de início
- - Matriz stakeholders: requisitos e constrangimentos
- - Viabilidade económica e financeira de variantes
- - Business case
- - Project charter
- - Project management plan
- - Milestones plan
- - Gestão da configuração e de alterações
- - Cultura de projecto e código de ética
- - Aplicações
- Formador: Eng.º M. Vilhena Veludo
- 3º Dia
- - Gestão dos recursos
- - Gestão do tempo e do custo
- - Distribuição optimizada do trabalho: PERT/CPM
- - Earned Value management
- - Aplicações
- Formador: Eng.º M. Vilhena Veludo
- 4º Dia
- - Gestão da qualidade do projeto
- - Gestão da comunicação
- - Gestão de aquisições e de contratos
- - Encerramento do projeto
- - Gestão de projetos de mudança e IDI (Investigação, desenvolvimento e inovação)
- - Aplicações
- Formador: Eng.º M. Vilhena Veludo
- 5º Dia
- - Gestão e desenvolvimento de equipas de projeto
- - Negociação, contratação
- - Liderança transformacional
- - Assertividade e compromisso
- - Mediação de conflitos
- - Relaxação
- - Aplicações
- Formador: Bernardo Teixeira da Mota
- 6º Dia
- - Gestão do risco
- - Identificação, análise qualitativa e quantitativa, resposta ao risco (mitigação, contingência, transferência, emergência), monitorização e controlo
- - Aplicações
- Formador: Eng.º J. Gomes Lopes
- 7º e 8º Dia
- Caso prático com apoio de MS Project Formador: Eng.º J. Gomes Lopes
- Simulação do planeamento e acompanhamento de um projeto, introduzindo informação real, analisando os desvios e determinando o seu estado de avanço em relação ao programado e orçamentado, definindo tendências de custo e prazo, utilizando o método do earned value com apoio da ferramenta informática MS Project.
- Formador: Eng.º J. Gomes Lopes
- Nota: De modo a assegurar a eficácia dos 6º, 7º e 8º dias, é aconselhável que os participantes tragam consigo, para utilização durante aqueles dias, um PC portátil com o Microsoft Project instalado.
Condições de acesso / Público-Alvo
Habilitações específicas
- Empresários, consultores, gestores seniores e donos de projetos, para que possam interpretar melhor os conceitos e as metodologias, os princípios e as práticas da gestão e avaliação de projetos, a fim de permitir uma adequada supervisão dos mesmos;
- Gestores de projetos e membros de equipas de projeto para que adquiram o conhecimento e o domínio prático dos processos, dos métodos, das técnicas e das ferramentas a aplicar ao longo das fases do ciclo de vida dos projetos.
Objectivos Específicos:- Após esta ação, cada participante saberá aplicar as metodologias, técnicas e ferramentas de Gestão de Projetos em conformidade com os requisitos de conhecimento estabelecidos pela IPMA (Internacional Project Management Association), com o PMBOK Guide Fifth Edition do PMI (Project Management Institute) e com o referencial ISO 21500:2012.
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