Curso
  • Gestão de Projectos - inclui opção de Certificação (v1 2016)
Preço Sócios Colectivos
  • 813 EUR
Preço Sócios Individuais
  • 1000 EUR
Preço Não Sócios
  • 1250 EUR
Duração
  • 60 horas
Horário
  • Laboral
Forma de organização predominante
  • Formação presencial/em sala (turma)
Resumo do Conteúdo Programático
  • Abertura: Apresentação inicial do curso e processo de certificação
  • Módulo 1: Conceitos e Arranque do Projeto
  • - Conceitos internacionais de projecto e de gestão de projetos (ISO 21500:2012)
  • - Partes interessadas: gestão de expetativas
  • - Constrangimentos do projeto
  • - Requisitos, objetivos e atributos do projeto
  • - Oportunidade(s) e benefícios do projeto
  • - Fatores de sucesso e de insucesso dos projetos
  • - Organização do projeto e estrutura matricial
  • - Ética, cultura de projeto e clima de confiança
  • - Competências do gestor de projeto
  • - Abordagem sistémica e grupos de processos do projeto
  • - Ciclo de vida do projeto: fases
  • - Arranque do projeto e termo de abertura
  • - Âmbito e outros elementos do projeto
  • - Entidades e recursos do projeto
  • - Matriz de responsabilidades estratégica
  • - Aplicações práticas (2 h)
  • Módulo 2: Melhoria do Valor do Projeto: Gestão da Inovação e da Mudança
  • - Criatividade e inovação em projetos
  • - Mudança associada a projetos e projetos de mudança
  • - Coaching e mentoring em gestão de projetos
  • - Metodologias da mudança
  • - Projetos de IDI (Investigação, Desenvolvimento e Inovação – Normas NP 4457 e NP 4458:2007)
  • - Gestão da configuração e de alterações do projeto
  • - Aplicações práticas (2 h)
  • Módulo 3: Gestão de Pessoas e de Equipas de Projeto
  • Liderança e orientação para resultados (eficácia)
  • Empenho e motivação: desenvolvimento da equipa
  • Auto-controlo, assertividade e persuasão
  • Descompressão (aliviar a ansidedade)
  • Abertura: clima de confiança
  • Eficiência: optimização e combate ao desperdício
  • Aconselhamento
  • Conflito e crise
  • Fiabilidade (conformidade)
  • Apreciação de valores e empatia
  • Avaliação do desempenho a 360º. Feedback e oportunidades de melhoria
  • Aplicações práticas (2 h)
  • Módulo 4: Gestão Económica e Financeira do Projeto
  • - Gestão da qualidade na organização (ISO 9001) e no projeto (ISO 10006)
  • - Sistemas integrados de gestão
  • - Identificação e resolução de problemas
  • - Auditorias e fiscalizações
  • - Gestão de aquisições e contratação
  • - Gestão da comunicação:
  • - gestão da informação e da documentação
  • - negociação
  • Módulo 5: Gestão do Tempo e do Custo. Controlo do Projecto
  • - Gestão do tempo: rede e cronograma do projeto (Gantt)
  • - Gestão do custo: (re)orçamento do projeto
  • - Nivelamento de cargas e capacidades de recursos
  • - Acompanhamento e controlo do progresso: índices de desempenho
  • - Earned value management (EVM)
  • - Aplicações práticas (2 h)
  • Módulo 6: Gestão da Qualidade, Ambiente, Segurança e Saúde, Aquisições e Gestão da Comunicação em Projeto
  • Gestão da qualidade na organização (ISO 9001) e no projeto (ISO 10006)
  • Sistemas integrados de gestão
  • Identificação e resolução de problemas
  • Auditorias e fiscalizações
  • Gestão de aquisições e contratação
  • Gestão da comunicação:
  • - gestão da informação e da documentação
  • - negociação
  • Módulo 7: Gestão do Risco do Projeto
  • Identificação dos riscos do projeto
  • Análise e redução dos riscos: plano de mitigação
  • Controlo dos riscos e plano de contingência
  • Estudo de caso (2 h)
  • Módulo 8: Orientação e Implementação de PPP. Encerramento de Projetos
  • Orientação a projetos, a programas e a portefólio(s)
  • Project management governance (PMG)
  • Project management office (PMO)
  • Implementação de PPP
  • Gestão das interfaces
  • Maturidade da gestão de projetos
  • Encerramento dos projetos e lições aprendidas
  • Módulo 9: Aplicação Prática da Gestão de um Projecto com o Apoio do MS Project
  • Simulação do planeamento e acompanhamento de um projeto, introduzindo informação real, analisando os desvios e determinando o seu estado de avanço em relação ao programado e orçamentado, definindo tendências de custo e prazo, utilizando o método do earned value com apoio da ferramenta informática MS Project.
Condições de acesso
Habilitações específicas
  • Empresários, consultores, gestores seniores e donos de projectos, para que possam interpretar melhor os conceitos e as metodologias, os princípios e as práticas da gestão e avaliação de projetos, a fim de permitir uma adequada supervisão dos mesmos;
  • Gestores de projectos e membros de equipas de projecto para que adquiram o conhecimento e o domínio prático dos processos, dos métodos, das técnicas e das ferramentas a aplicar ao longo das fases do ciclo de vida dos projectos.
Objectivos Específicos:
  • Após esta ação, cada participante saberá aplicar as metodologias, técnicas e ferramentas de Gestão de Projetos em conformidade com os requisitos de conhecimento estabelecidos pela IPMA (Internacional Project Management Association) e conceitos ISO exigidos para a certificação internacional de gestores de projetos da APOGEP (Associação Portuguesa de Gestão de Projetos).
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