Curso
  • Project Management Fundamentals (Parceria Reflexo de Saberes) (v1 - 2018)
Duração
  • 21 horas
Horário
  • Laboral
Forma de organização predominante
  • Formação presencial/em sala (turma)
Resumo do Conteúdo Programático
  • - Compreender a Gestão de Projectos
  • 1. O que é Gestão de Projectos?
  • 2. O ciclo de vida da gestão de projectos
  • - Iniciação do Projecto
  • 1. Dicas para a iniciação correcta de um projecto
  • 2. Cumprir com o objectivo - o Project Charter
  • 3. Exercício individual - Charter
  • - Planeamento do Projecto
  • 1. Clarificar e definir os objectivos do projecto - o Scope Statement
  • 2. Dicas sobre como obter um scope of work finalizado
  • 3. Dicas para identificar o que precisa ser realizado - A Work Breakdown
  • Structure
  • 4. Exercícios Individuais e de Grupo - Work Breakdown Structure
  • 5. Determinar quem faz o quê – Personalizar o projecto com Diagramas de
  • Responsabilidade
  • 6. O papel da equipa de planeamento
  • 7. Identificar como vai ser realizado o projecto - Network Diagrams, Critical
  • Path
  • 8. Exercício Individual - Network Diagram, Critical Path
  • 9. Identificar quanto tempo vai demorar o projecto - Estimar (visão geral)
  • 10. O papel do gestor de projecto durante a estimação
  • 11. Identificar quanto vai custar o projecto – Orçamentar
  • 12. Identificar quando vai ser realizada cada parte – Calendarizar
  • 13. Ajustar tempo e custo aos objectivos - Crashing e Fast Tracking
  • 14. Exercício – Criar Planos de Gestão e Planos de Comunicação
  • 15. Identificar potenciais àreas problemáticas - Risk Management (visão geral)
  • 16. Obter o comprometimento dos Stakeholders
  • 17. Prevenir problemas comuns
  • - Execução e Controlo do Projecto
  • 1. Dicas para controlar projectos com sucesso
  • 2. Cumprir metas, objectivos e prazos de entrega - Scope Management
  • 3. O que necessita ser controlado - Project Control
  • 4. O que ter em atenção durante a execução
  • 5. Problemas comuns durante a execução
  • 6. Regras para reuniões eficazes
  • 7. O que deve ser incluído num relatório de projecto - Reporting
  • 8. Prevenir padding
  • 9. Recolher ponto de situação das actividades
  • 10. Percentagem de Conclusão
  • 11. Exercício de Grupo – Criação de um sistema de controlo do projecto
  • 12. Dicas para garantir o desempenho
  • 13. Melhorar a cooperação e comunicação
  • 14. Dicas para a Gestão de Alterações
  • 15. Prevenir problemas comuns durante a execução
  • - Fecho do Projecto
  • 1. Finalização do producto
  • 2. Lições Aprendidas
  • 3. Criação de registos históricos
  • 4. Obter a aceitação final

Condições de acesso
Habilitações específicas
  • Este curso é dirigido para todos aqueles que estão envolvidos na ou com a gestão
  • de um projecto, nomeadamente:
  • - Gestores de projecto e membros de equipas de projecto com experiência;
  • - Profissionais de áreas técnicas e engenheiros que estão ou irão brevemente
  • assumir posições de coordenação e liderança de projectos;
  • - Candidatos à Certificação PMP ® com necessidade de refrescamento dos
  • principais conceitos, técnicas e ferramentas enquadradas no PMBOK.

  • A experiência em gestão de projectos e participação em equipas de projecto é um
  • pré-requisito à frequência deste curso.
  • Os conteúdos do curso encontram-se em lingua inglesa, pelo que é necessário
  • domínio desta língua a nível de leitura e compreensão da mesma.

Objectivos Gerais:
  • Este curso permitir-lhe- á converter o PMBOK ® Guide (Project Management Body of
  • Knowledge Guide) assim como a norma ISO21500 (Guidance on Project
  • Management) em técnicas e aplicações de gestão utilizadas no mundo real.
  • Poupar tempo de aprendizagem pela utilização de técnicas de aprendizagem
  • acelerada que condensam uma semana de formação em apenas 3 dias.
  • Aumentar as suas probabilidades de vir a passar no exame PMP ® (se esse fôr um
  • objectivo futuro) pela melhoria das suas técnicas de gestão de projecto,
  • aprendizagem de novas metodologias e enquadramento da sua forma de pensar a
  • gestão de projectos com a abordagem proposta no PMBOK ® pelo PMI ®.

Objectivos Específicos:
  • No final deste curso de formação os participantes serão capazes de:
  • - Definir e descrever a terminologia fundamental da gestão de projectos.
  • - Utilizar passo-a- passo um processo de gestão de projecto que lhes permitirá
  • ser mais rápidos e usar menos recursos.
  • - Evitar as armadilhas e erros comuns à gestão de projectos.
  • - Aplicar os Tricks of the Trade® usados por cerca de 4.000 gestores de
  • projecto em todo o mundo, em projectos de SI/TI, Desenvolvimento de
  • Novos Produtos, Serviços Financeiros, Produção Industrial, Indústria
  • Farmacêutica, entre outras.
  • - Aplicar os standards internacionais de gestão de projectos propostos pelo
  • Project Management Institute (o PMBOK® Guide) a situações do mundo-
  • real.
  • - Definir bem o seu papel no processo global de gestão de projectos.
  • - Identificar o conhecimento e experiência necessárias para passar o exame
  • de certificação Project Management Professional (PMP)® do Project
  • Management Institute (PMI).

Certificação
  • A RDS – REFLEXO DE SABERES é uma empresa acreditada como Global R.E.P
  • (Registered Education Provider) do PMI (Project Management Institute), o
  • que significa que foi aprovada nos rigorosos padrões de qualidade do PMI ® . Os
  • nossos cursos são registados e constam no directório oficial do PMI ® , conferindo
  • PDU´s da categoria A a todos aqueles que frequentem as nossas acções de
  • formação.

  • A RDS – REFLEXO DE SABERES está nomeada, em exclusividade, como
  • “Authorized Training Provider” para Portugal, Angola e Moçambique pela RMC
  • Project Management, Inc., empresa da reconhecida mundialmente Rita Mulcahy.

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