Curso
  • Gestão de Projetos – programa alinhado com IPMA, PMI e ISO 21500 (v1 2016)
Preço Sócios Colectivos
  • 728 EUR
Preço Sócios Individuais
  • 896 EUR
Preço Não Sócios
  • 1120 EUR
Duração
  • 56 horas
Horário
  • Laboral
Forma de organização predominante
  • Formação presencial/em sala (turma)
Resumo do Conteúdo Programático
  • 1º Dia
  • - Apresentação do curso e certificações
  • - Projetos e operações
  • - Governo e organização de projetos
  • - Papel do Gestor de Projetos
  • - Abordagem sistémica: fases do ciclo de vida do projeto
  • - Abordagem sistémica e grupos de processos do projecto: gestão e realização
  • - Arranque do projeto e termo de abertura
  • - Âmbito e outros elementos do projecto: WBS
  • - Entidades e recursos do projecto: OBS
  • - Matriz de responsabilidades estratégica
  • - Aplicações práticas (2 h)
  • Formador: Eng.º M. Vilhena Veludo
  • 2º Dia
  • - Processos de início
  • - Matriz stakeholders: requisitos e constrangimentos
  • - Viabilidade económica e financeira de variantes
  • - Business case
  • - Project charter
  • - Project management plan
  • - Milestones plan
  • - Gestão da configuração e de alterações
  • - Cultura de projecto e código de ética
  • - Aplicações
  • Formador: Eng.º M. Vilhena Veludo
  • 3º Dia
  • - Gestão dos recursos
  • - Gestão do tempo e do custo
  • - Distribuição optimizada do trabalho: PERT/CPM
  • - Earned Value management
  • - Aplicações
  • Formador: Eng.º M. Vilhena Veludo
  • 4º Dia
  • - Gestão da qualidade do projeto
  • - Gestão da comunicação
  • - Gestão de aquisições e de contratos
  • - Encerramento do projeto
  • - Gestão de projetos de mudança e IDI (Investigação, desenvolvimento e inovação)
  • - Aplicações
  • Formador: Eng.º M. Vilhena Veludo
  • 5º Dia
  • - Gestão e desenvolvimento de equipas de projeto
  • - Negociação, contratação
  • - Liderança transformacional
  • - Assertividade e compromisso
  • - Mediação de conflitos
  • - Relaxação
  • - Aplicações
  • Formador: Bernardo Teixeira da Mota
  • 6º Dia
  • - Gestão do risco
  • - Identificação, análise qualitativa e quantitativa, resposta ao risco (mitigação, contingência, transferência, emergência), monitorização e controlo
  • - Aplicações
  • Formador: Eng.º J. Gomes Lopes
  • 7º e 8º Dia
  • Caso prático com apoio de MS Project Formador: Eng.º J. Gomes Lopes
  • Simulação do planeamento e acompanhamento de um projeto, introduzindo informação real, analisando os desvios e determinando o seu estado de avanço em relação ao programado e orçamentado, definindo tendências de custo e prazo, utilizando o método do earned value com apoio da ferramenta informática MS Project.
  • Formador: Eng.º J. Gomes Lopes
  • Nota: De modo a assegurar a eficácia dos 6º, 7º e 8º dias, é aconselhável que os participantes tragam consigo, para utilização durante aqueles dias, um PC portátil com o Microsoft Project instalado.
Condições de acesso
Habilitações específicas
  • Empresários, consultores, gestores seniores e donos de projetos, para que possam interpretar melhor os conceitos e as metodologias, os princípios e as práticas da gestão e avaliação de projetos, a fim de permitir uma adequada supervisão dos mesmos;
  • Gestores de projetos e membros de equipas de projeto para que adquiram o conhecimento e o domínio prático dos processos, dos métodos, das técnicas e das ferramentas a aplicar ao longo das fases do ciclo de vida dos projetos.
Objectivos Específicos:
  • Após esta ação, cada participante saberá aplicar as metodologias, técnicas e ferramentas de Gestão de Projetos em conformidade com os requisitos de conhecimento estabelecidos pela IPMA (Internacional Project Management Association), com o PMBOK Guide Fifth Edition do PMI (Project Management Institute) e com o referencial ISO 21500:2012.
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